Revista TOMO, São Cristóvão, v. 45, e24846, 2026

DOI:10.21669/tomo.v45.24846

Dossiê: Sociologia econômica no Brasil:

reconfigurações dos mercados e disputas de poder

E-ISSN:2318-9010 / ISSN:1517-4549

DOSSIÊ

O ESPAÇO SOCIAL DAS MULHERES

GESTORAS NO MUNDO RURAL

Roberta Ness*1

Rodrigo Cantu**2

Resumo

O artigo investiga as mulheres gestoras em empresas familiares do agronegócio brasileiro. A pesquisa ana-

lisou as propriedades sociais de 124 mulheres em posições de gestão, com base em dados fornecidos por

uma empresa de consultoria especializada. Metodologicamente, utiliza-se a Análise de Correspondência

Múltipla (ACM) para criar o espaço social e a Análise de Cluster Hierárquica (ACH) para identificar padrões

de agrupamento. Os resultados indicam que a principal diferenciação ocorre por fatores geracionais e pelas

características das empresas, além de evidenciar diferentes percepções sobre desafios, como desigualdades

de gênero, conciliação entre família e trabalho e conflito geracional e familiar. Além disso, a ACH permitiu

identificar quatro perfis distintos de gestoras, indicando que suas trajetórias, posições e dificuldades se

organizam de forma heterogênea no espaço social analisado.

Palavras-chaves: espaço social; elites; agronegócio, gestoras; análise de correspondência múltipla.

*

Universidade Federal de Pelotas, Programa de Pós-Graduação em Sociologia, Pelotas, Rio Grande do Sul, Brasil. E-mail:

robertaness@hotmail.com Orcid: https://orcid.org/0000-0003-2549-8020 Credit: Conceitualização, Investigação, Análise

dos Dados, Escrita do Rascunho Original.

** Universidade Federal de Pelotas, Departamento de Sociologia e Política, Pelotas, Rio Grande do Sul, Brasil. E-mail: rodrigo.

cantu@ufpel.edu.br Orcid: https://orcid.org/0000-0002-6099-1200 Credit: Conceitualização, Análise dos Dados, Escrita -

Revisão e Edição.

Esta obra está licenciada sob uma Licença Creative Commons Atribuição 4.0 Internacional (CC BY 4.0)

1

Roberta Ness; Rodrigo Cantu

INTRODUÇÃO¹

O estudo das elites rurais no Brasil tem uma longa trajetória nas ciências sociais do país (cf. Me-

neses, 2021). De análises históricas ao exame do contexto recente, vários trabalhos revelam como

essas elites se articulam em associações patronais e atuam no âmbito da política institucional

(Font e Barzelatto, 1988; Mendonça, 2009; Pompeia, 2021). Para além desses temas, Heinz (2001)

aborda igualmente as propriedades sociais de indivíduos que compõem a elite rural brasileira,

inaugurando uma linha de estudos prosopográficos desse grupo. Paralelamente a esse recorte

de classe do mundo rural, que divide o exame de camadas subalternas e do “andar de cima” (cf.

Meneses e Piccin, 2024), as ciências sociais têm igualmente se debruçado sobre outros recortes,

tais como o de gênero.

Paralelamente aos estudos sobre elites e estudos rurais, os estudos de gênero também consolida-

ram-se como uma área de importante relevância nas ciências sociais, contribuindo para a compre-

ensão das formas historicamente construídas de desigualdades, das relações de poder e dos me-

canismos de reprodução social. Influenciadas pelas diferentes ondas do feminismo e pelo avanço

das críticas ao patriarcado, pesquisadoras passaram a ampliar o debate sobre como as diferenças

entre homens e mulheres são socialmente construídas e atravessam instituições, famílias, car-

reiras profissionais e subjetividades (Scott, 2017; Butler, 2003; Hirata e Kergoat, 2007; Kergoat,

2009; Hirata, 2016; Federici, 2019).

No contexto brasileiro, essa produção acadêmica possibilitou evidenciar como a inserção feminina

no mercado de trabalho e em posições de poder permanece permeada pela divisão sexual do tra-

balho, pela sobrecarga associada a atividades de cuidado e pelas desigualdades no acesso a recur-

sos econômicos, educacionais e simbólicos (Bruschini, 2007; Biroli, 2014; Saffioti, 2015; Bourdieu,

2020). De modo mais específico à temática do presente artigo, os estudos rurais sobre as mulhe-

res têm se consolidado em torno de temáticas relacionadas às classes populares do campo, como

agricultores familiares, camponeses, assentados, quilombolas e trabalhadores rurais. Essa tradição,

baseada em perspectivas críticas e engajadas, frequentemente articulada às pautas feministas e dos

movimentos sociais rurais tem privilegiado a compreensão das condições de trabalho, das desigual-

dades e das formas de resistência das mulheres trabalhadoras rurais em posições subalternizadas

(Deere e León, 2002; Brumer, 2004; Karam, 2004; Deere, 2004; Maciazeki-Gomes et al., 2021).

Enquanto a variedade de trabalhos sobre mulheres nas classes populares do campo é numerosa,

ainda são poucas as pesquisas que analisam as mulheres nas elites do agronegócio, sobretudo

as que busquem compreender as diferenciações internas entre essas mulheres e suas distintas

propriedades sociais e trajetórias profissionais. O agronegócio brasileiro representou 24,8% do

Produto Interno Bruto (PIB) nacional em 2022 (Centro de Estudos Avançados em Economia Apli-

cada, 2023) e configura-se como um espaço historicamente caracterizado pela predominância

masculina, sobretudo em posições de poder e prestígio (Lopes e Pontili, 2004; Instituto Brasileiro

de Geografia e Estatística, 2019; Maciazeki-Gomes et al., 2021).

Para compreender a configuração desse espaço social, é necessário considerar as desigualdades

historicamente presentes no acesso das mulheres aos recursos econômicos e produtivos do meio

1

Este artigo apresenta parte de uma pesquisa desenvolvida na dissertação de uma das autoras, intitulada “’Nascidas no cam-

po’: o espaço social de mulheres gestoras brasileiras atuantes em empresas rurais familiares do agronegócio”, defendida no

Programa de Pós-Graduação em Sociologia da Universidade Federal de Pelotas (PPGS-UFPel).

2

O ESPAÇO SOCIAL DAS MULHERES GESTORAS NO MUNDO RURAL

rural. Deere e León (2002) demonstram que a estrutura fundiária latino-americana foi constituída

a partir de padrões que privilegiavam os homens enquanto chefes de família, refletindo na assi-

metria na posse da terra, no acesso ao crédito, à assistência técnica, aos processos sucessórios e às

oportunidades de inserção em posições de comando. Tradicionalmente, o homem foi socialmente

identificado como agricultor, enquanto a mulher foi percebida como trabalhadora secundária, in-

dependentemente da quantidade de tempo dedicada às atividades rurais (Deere e León, 2002).

Essas desigualdades permanecem visíveis no presente: segundo o Censo Agropecuário de 2017,

as mulheres são proprietárias de apenas 19% dos estabelecimentos rurais, enquanto os homens

detêm 81% (Oliveira et al., 2020).

Apesar dessas disparidades de gênero, familiares e institucionais, a presença crescente de mulhe-

res na gestão de empresas familiares e em organizações representativas do setor sugere transfor-

mações nesse universo social. Se, por um longo período, a participação feminina enfrentou dife-

rentes limitações, a ampliação da presença das mulheres em cargos de gestão indica a abertura de

novas possibilidades de inserção e ascensão. Esse processo também pode ser observado pela visi-

bilidade de mulheres ligadas ao agronegócio em espaços de representação política e institucional.

A existência de figuras proeminentes na política nacional, – tais como as parlamentares e ex-mi-

nistras da agricultura Tereza Cristina e Katia Abreu, ambas notoriamente ligadas ao agro brasi-

leiro –, juntamente à disseminação de redes e instâncias institucionais que têm dado visibilidade

às mulheres nas dinâmicas de camadas sociais superiores do mundo rural. É nesse contexto de

permanências e mudanças que se torna relevante compreender quem são essas mulheres e como

se estruturam as diferenciações dessa elite (recente) do agronegócio. Nesse sentido, parece-nos

que a trajetória dessas mulheres empresárias e gestoras em empresas familiares do agronegócio

constitui, em grande medida, uma história ainda a ser escrita, cuja compreensão possa contribuir

para explicar as transformações recentes desse espaço social.

Buscando contribuir para uma agenda de pesquisa ainda incipiente, esse artigo investiga as mu-

lheres nas elites contemporâneas do agronegócio no Brasil, por meio de uma análise explorató-

ria de sua diversidade. Para balizar conceitualmente o exame dos dados empíricos, utilizamos a

noção de espaço social. Enquanto um dos elementos fundamentais da teoria de Pierre Bourdieu,

a noção de espaço social permite compreender o mundo coletivo enquanto uma topografia mar-

cada por posições definidas relacionalmente, com base nas distintas propriedades dos indivíduos

(Bourdieu, 1985; Hardy, 2014; Wacquant, 2019).

O talvez mais proeminente conceito de campo é um caso específico de espaço social, em que há limi-

tes mais definidos, maior autonomia, emergência de um contencioso e de uma forma de autoridade

específica, além de uma marcada lógica agonística de funcionamento. A relevância da noção de es-

paço social está, entre outras possibilidades, na sua função de quadro analítico para a compreensão

das práticas: a variação do comportamento e das visões de mundo entre diferentes grupos sociais

pode ser concebida (e prevista) por meio do mapeamento das posições dos agentes nesse espaço.

Bourdieu a empregou de modo explícito em trabalhos como A Distinção (2007), para examinar a

totalidade de uma sociedade nacional. No entanto, a noção de espaço social pode igualmente ser

empregada para o exame de grupos e mundos sociais circunscritos, tal como realizado em estudos

como Hey (2007) e Hey e Rodrigues (2017). Consideramos, ainda, que essa opção analítica evita

uma transposição automática do mais conhecido conceito de campo para universos sociais cuja

autonomia é limitada ou atravessada por múltiplas determinações externas, como, nesse caso,

as econômicas e familiares. Trabalhos como o de Heredia et al. (2010) problematizam a própria

3

Roberta Ness; Rodrigo Cantu

concepção do agronegócio como um espaço homogêneo e plenamente estruturado, ressaltando a

coexistência de diferenças econômicas, culturais, regionais e familiares.

Metodologicamente, a pesquisa emprega uma perspectiva quantitativa. O material empírico uti-

lizado é um conjunto de dados das propriedades sociais de 124 mulheres atuantes em cargos de

gestão em empresas familiares do agronegócio. A coleta de dados se deu por intermédio de uma

empresa de consultoria, especializada no atendimento a empresas familiares atuantes no agro-

negócio. Os dados foram examinados por meio da Análise de Correspondências Múltiplas (ACM),

técnica da estatística multivariada utilizada na análise de dados categóricos, que permite elaborar

imagens capazes de demonstrar as afinidades e divergências entre indivíduos e entre categorias.

Representando essas aproximações e distanciamentos em eixos (ortogonais uns aos outros), a

ACM constitui ainda uma técnica de simplificação da complexidade dos dados, em um resumo

multidimensional (em vários eixos) da diferenciação das unidades de análise. Assim, ela pode ofe-

recer um quadro da estrutura de diversificação das mulheres gestoras no mundo rural, coerente

com a noção de espaço social.

De modo complementar, recorreu-se à Análise de Cluster Hierárquica (ACH), aplicada às coorde-

nadas dos indivíduos obtidas na ACM, com o objetivo de identificar agrupamentos de posições

próximas no espaço social. Enquanto a ACM explicita a estrutura relacional das diferenças, a ACH

agrupa essas posições em clusters, reunindo indivíduos com localizações semelhantes e eviden-

ciando padrões de distribuição das gestoras.

O artigo está estruturado em duas partes, além da introdução e das considerações finais. Na se-

gunda seção, são detalhados os procedimentos metodológicos e, na sequência, são apresentados

os resultados da pesquisa, com ênfase na ACM e, complementarmente, na ACH.

METODOLOGIA

Apesar de sua crescente importância social, estudar as mulheres de camadas sociais superiores do

mundo rural envolve diversos desafios: o acesso a informações disponíveis é limitado, em razão de sua

atuação frequentemente discreta, muitas vezes reconhecida apenas em nichos específicos do agrone-

gócio, e da limitada disponibilidade de dados públicos, em particular no que se refere a dados sobre as

propriedades rurais nas quais atuam. Ademais, pesquisas realizadas nesse contexto, frequentemente,

colocam frente a frente pesquisadores e pesquisados que ocupam posições social e economicamente

desiguais, o que impõe desafios adicionais ao acesso, à construção de confiança e à própria produção

dos dados. A pesquisa que baseia este artigo encarou esses desafios de modo criativo, a fim de tentar

apresentar um retrato pioneiro da diversidade das mulheres gestoras atuantes no agronegócio.

As contribuições aqui trabalhadas se baseiam preponderantemente na análise de dados quan-

titativos. Sem se aprofundar no exame de cada mulher (suas trajetórias e vivências específicas),

apresenta-se um panorama transversal e geral de suas características. Os dados têm origem na

elaboração de uma amostra por conveniência (não probabilística)². Devido à ausência de fontes

2

A seleção por amostragem por conveniência consistiu na escolha de participantes disponíveis para a pesquisa. Em outras

palavras, os indivíduos foram selecionados por constituírem uma amostra acessível, sem a aplicação de critérios probabi-

lísticos nem de procedimentos estatísticos para sua definição. Esse método geralmente apresenta vantagens relacionadas

à facilidade operacional e ao menor custo na etapa de amostragem. Contudo, como consequência, não permite a realização

de generalizações estatisticamente rigorosas sobre toda a população.

4

O ESPAÇO SOCIAL DAS MULHERES GESTORAS NO MUNDO RURAL

de dados públicos para consulta, foi necessária a criação de um banco de dados original, a partir

de informações disponibilizadas³por uma empresa de consultoria sediada na cidade de Pelotas/

RS, especializada no atendimento a empresas familiares do agronegócio⁴.

A definição da amostra teve como critério a seleção de mulheres gestoras, empresárias, sócias,

herdeiras e/ou sucessoras de empresas rurais familiares do agronegócio⁵, atendidas pela empresa

de consultoria e que integrassem projetos de governança familiar ativos no ano de 2022⁶. Com-

puseram o universo estudado 80 projetos/famílias⁷, apresentando, ao todo, 124 mulheres que

ocupavam cargos de gestão e/ou possuíam cotas na sociedade, podendo ou não compartilhar o

comando com outros familiares. A escolha de gestoras pertencentes a famílias que mantinham

projetos de governança familiar ativos no ano da pesquisa foi adotada como critério de definição

da amostra, por se tratar de um serviço diretamente relacionado à profissionalização, ao estabele-

cimento de regras e à estruturação organizacional do negócio familiar⁸, além de ter como objetivo

alinhar as relações entre família, negócio e patrimônio. Esses projetos são desenvolvidos majori-

tariamente por profissionais das áreas de Psicologia e Administração.

Para o levantamento de dados, utilizou-se um questionário que foi preenchido pelas equipes da

empresa de consultoria que trabalham nos projetos de governança familiar. Essas equipes conhe-

ciam com profundidade as pessoas da gestão de cada propriedade, permitindo contornar o pro-

blema de acesso aos indivíduos para a coleta de informações. O questionário abordava os seguin-

tes temas:

•

Gestoras – idade, área de formação, estado civil, número de filhos, cargo na empresa, setor

de atuação, tempo de atuação na empresa, processo de inserção no negócio familiar, tipo de

gestão (compartilhada ou individual), com quem compartilham, a quantidade de homens que

compartilham a gestão e as dificuldades enfrentadas pelas mulheres nas suas carreiras pro-

fissionais.

•

Propriedades rurais – estado em que estão localizadas, faturamento anual, atividade predominante,

tamanho da área produtiva e número de empregados.

3

A referida empresa de consultoria é especializada no atendimento a empresas familiares do agronegócio, que possuem alto

faturamento e alta produtividade, além de influência e protagonismo no setor. Com mais de 300 funcionários, possui atua-

ção nacional e internacional e está presente em onze estados brasileiros e em países como Argentina, Bolívia, Paraguai e

Uruguai. Os principais serviços oferecidos incluem planejamento sucessório, governança familiar e societária, planejamen-

to tributário, acompanhamento contábil, fiscal e financeiro, além de serviços de imobiliária rural, regularização fundiária e

gestão de departamento pessoal e de recursos humanos.

Todas as mulheres da amostra têm origem no grupo familiar responsável pela empresa; não há casos de gestoras externas

que tenham assumido cargos de gestão ou se tornado sócias, herdeiras ou sucessoras nas empresas pesquisadas.

Nas empresas familiares, os processos de estruturação organizacional e de sucessão familiar auxiliam na organização da

transmissão de recursos econômicos e simbólicos entre as gerações. Esses processos contribuem para a organização da

gestão do negócio e para a definição das posições ocupadas pelos membros da família na empresa, com o objetivo de

garantir a continuidade do grupo empresarial e familiar ao longo do tempo, bem como estabelecer quem poderá acessar

posições de poder e o patrimônio (material e simbólico) da empresa familiar.

4

5

6

7

8

Todas as empresas que compõem o universo empírico são de capital fechado e são gerenciadas por núcleos familiares vin-

culados aos fundadores de cada empresa rural e, na maioria dos casos, possuem comando compartilhado entre diferentes

gerações.

A estruturação organizacional engloba os processos de mapeamento, a criação dos órgãos de governança (estruturas for-

mais, tais como fórum familiar, conselho de sócios, conselho de administração, comitê gestor, gestão executiva, conselho de

herdeiros) e a elaboração de documentos que orientam e regulam o negócio familiar (como o protocolo familiar).

Atestam esse crescente uso, entre tantos outros, os seguintes trabalhos: Neto (2015); Bertoncelo (2016); Vieira e Chiara-

monte (2021); Cantu (2024); Albuquerque e Cantu (2026).

5

Roberta Ness; Rodrigo Cantu

Após a coleta, os dados foram organizados no programa SPSS, com o objetivo de transformá-los

em variáveis categóricas. Além disso, optou-se por atribuir uma numeração a cada gestora (de 1 a

124), a fim de anonimizá-las.

As variáveis construídas têm como objetivo avaliar como se entrelaçam dimensões biográficas, fami-

liares e profissionais na diferenciação social neste espaço. A seguir, o Quadro 1 apresenta as variáveis

e suas respectivas descrições, contendo uma breve justificativa sobre a escolha de cada variável.

Quadro 1 – Descrição das variáveis

Variável

Descrição

Região

Organização das propriedades rurais segundo as regiões do Brasil, com a finalidade de identifi-

car a localização das propriedades rurais analisadas. As regiões produtoras do país apresentam

diferenças em termos de condições climáticas e geográficas, disponibilidade de terras, estrutura

fundiária, perfil produtivo e processos históricos de ocupação e de desenvolvimento agrícola.

Idade

Identificação de diferenças geracionais entre as gestoras. Para isso, a variável foi organizada

em quatro modalidades correspondentes ao início da vida adulta, à fase adulta intermediária,

à meia-idade e à idade mais avançada.

Formação

Identificação do nível e da área de formação das gestoras, pois os títulos educacionais podem

representar capitais socialmente reconhecidos.

Estado Civil

Identificação dos fatores que podem exercer influência sobre as oportunidades que as mu-

lheres têm de exercer atividades profissionais fora do espaço doméstico, bem como sobre as

formas de inserção no negócio familiar.

Filhos

Representação do ciclo familiar e reprodutivo das gestoras, considerando a maternidade como

um marco significativo na experiência social e biográfica das mulheres que são, ou não, mães.

Setor de atuação

Apresentação das áreas do negócio em que as mulheres atuam com maior frequência, consi-

derando que determinadas atividades podem indicar diferentes níveis de acesso a posições de

gestão, tomada de decisão e prestígio.

Tempo de atuação

Inserção

Demonstração do tempo de atuação das mulheres nas empresas rurais familiares, uma vez

que esse tempo pode expressar possíveis diferenças nas trajetórias de inserção e permanên-

cia na gestão dessas empresas.

Relação entre as diferentes formas pelas quais as gestoras ocupam posições de gestão nas

empresas familiares rurais, buscando entender como os modos de acesso a essas posições se

expressam na configuração do espaço social analisado.

Quantidade de ho- Quantificação do número de homens com os quais as mulheres compartilham a gestão nas

mens que comparti- empresas, para tentar identificar possíveis desequilíbrios de poder e a distribuição desigual

lham a gestão

de oportunidades na gestão.

Faturamento anual

Análise do tamanho das propriedades rurais em termos financeiros anuais, podendo fornecer uma

noção da amplitude da capacidade de mercado dessas empresas, contribuindo também para indi-

car diferenças na posição ocupada pelas propriedades na configuração do espaço social.

Atividade

nante

predomi- Caracterização das atividades agropecuárias presentes na amostra, contribuindo para a com-

preensão e análise do contexto produtivo do país. A maioria das propriedades analisadas de-

senvolve mais de um tipo de cultivo ou atividade produtiva; ainda assim, optou-se por iden-

tificar a atividade predominante em cada caso para fins de organização e análise da variável.

Número de emprega- Identificação de diferenças na estrutura produtiva das propriedades analisadas, podendo es-

dos

tar associada ao tamanho do empreendimento, ao nível de tecnologia empregado, ao fatura-

mento e à atividade produtiva predominante.

Dificuldades enfrenta- A identificação das dificuldades enfrentadas pelas gestoras, é relevante pela possibilidade de

das pelas gestoras

revelar quais são os principais obstáculos relatados e observar como esses desafios se distri-

buem nas diferentes propriedades sociais das gestoras presentes na amostra.

Fonte: Elaborado pelos autores (2026).

6

O ESPAÇO SOCIAL DAS MULHERES GESTORAS NO MUNDO RURAL

Para analisar esses dados, foi utilizada a Análise de Correspondências Múltiplas (ACM). Essa téc-

nica permite reduzir a complexidade da relação entre variáveis categóricas e produz eixos que

expressam, de forma gráfica, as diferenças predominantes entre as unidades de análise (Klüger,

2018; Hjellbrekke, 2018; Bertoncelo, 2022). Crescentemente utilizada nas ciências sociais brasi-

leiras⁹, ela permite a exploração da estrutura de diferenciação de um grupo de indivíduos e, con-

sequentemente, a compreensão de sua divisão em distintos perfis.

Nesse artigo, empregamos uma ACM com Seleção de Modalidades Ativas, também conhecida como

ACM específica, que permite tornar passivas (não serem consideradas no cálculo de formação dos

eixos) algumas das categorias. Usamos essa técnica para desconsiderar as categorias de ausência

de resposta (NAs). Para rodar a ACM, foi utilizado o pacote GDATools no R. Foram utilizadas 63

modalidades, destas 55 são ativas e 9 são passivas. O conjunto das variáveis, suas categorias, suas

frequências e as coordenadas e contribuição nos eixos 1 e 2 (além de uma legenda explicando cada

modalidade) podem ser observadas através do Quadro 2.

Ademais, para aprofundar a compreensão das diferenças internas da amostra, foi empregada uma

Análise de Cluster Hierárquica, utilizando como base as coordenadas dos indivíduos derivadas

da ACM. A definição dos agrupamentos considerou a configuração dos pontos no plano dos dois

primeiros eixos, resultando na identificação de quatro clusters. Essa estratégia permitiu agrupar

indivíduos em posições semelhantes no espaço analisado, favorecendo a interpretação das proxi-

midades e distinções entre os perfis.

Quadro 2 – Categorias, estatísticas descritivas e resultados da ACM

Eixo 1

Coord Contrib Coord Contrib Legenda

Centro Oeste (Bolívia, Goiás, Mato

Eixo 2

Variável Modalidade

REGIAO.CO

Freq

%

43 34,7 -0,652

3,766

0,073

0,064 Grosso, Mato Grosso do Sul e Rondô-

nia)

Sudeste (Espírito Santo, Minas Gerais

e São Paulo)

Região

REGIAO.SE

49 39,5 0,568

21 16,9 0,368

3,254

-0,759

7,825

REGIAO.S

0,586

1,057

9,132

0,028

1,596

5,919

0,953

1,183

0,836

0,021

-0,407

0,044

0,409

-0,141

8,148 Sul (Rio Grande do Sul e Paraná)

2,133 Nordeste (Bahia)

0,004 Menos e até 35 anos

1,469 De 36 a 55 anos

REGIAO.NE

IDADE.<35

11

8,9 -0,683

37 29,8 -1,094

32 25,8 -0,065

28 22,6 0,526

27 21,8 1,031

17 13,7 -0,521

IDADE.36-45

Idade

IDADE.46-55

0,015 De 46 a 55 anos

IDADE.>56

1,25 56 anos ou mais

FORMACAO.agrarias

0,094 Ciências Agrárias

FORMACAO.sociais

aplicadas

45 36,3 -0,187

13 10,5 0,291

0,323

0,226

0,239

-0,267

-0,863

-0,281

0,887 Ciências Sociais Aplicadas

2,685 Ciências da Saúde

FORMACAO.saude

Formação

Outras (Exatas, Humanas e Engenha-

FORMACAO.outras

10

8,1

0,341

0,219

rias)

FORMACAO.EM

sem informação

10

8,1

1,207

-

3,004

-

1,428

-

5,656 Ensino Médio

29 23,4

-

Sem informação

9

A utilização dos dados disponibilizados pela empresa de consultoria foi previamente autorizada, por escrito, para fins aca-

dêmicos, assegurando-se o tratamento ético das informações e o anonimato das participantes e da organização.

7

Roberta Ness; Rodrigo Cantu

Eixo 1

Eixo 2

Variável Modalidade

ESTCIVIL.casada

Freq

%

Coord Contrib Coord Contrib Legenda

89 71,8 0,169

18 14,5 -1,369

5

11

1

34 27,4 -1,089

15 12,1 -0,187

42 33,9 0,202

0,525

6,95

2,561

0,114

-

0,072

-0,2

0,417

-0,536

-

0,129 Casada

0,199 Solteira

0,241 Viúva

ESTCIVIL.solteira

ESTCIVIL.viuva

ESTCIVIL.divorciada

sem informação

FILHOS.sem filhos

FILHOS.1

Estado

Civil

4

8,9

0,8

1,576

0,224

-

0,877 Divorciada

-

Sem informação

8,311

0,108

0,352

6,143

0,745

0,142

0,904

2,015

-

-0,015

-0,619

-0,297

0,675

-0,02

0,054

0,276

-1,117

-

0,002 Sem filhos

1,594 Possui 1 filho

1,026 Possui 2 filhos

4,165 Possui 3 filhos ou mais

0,008 Administrativo

0,024 Financeiro

Filhos

FILHOS.2

FILHOS.3 ou >

SETOR. administrativo 74 59,7 -0,221

33 27,4

0,95

SETOR.financeiro

SETOR.prod/com

SETOR.cons/exe

sem informação

TEMPOAT.<10

30 24,2 0,152

12

5

Setor de

Atuação

9,7

4

2,4

0,605

1,398

-

0,253 Produção e Comercial

1,728 Conselho e Executivo

3

-

Sem informação

52 41,9 -0,621

27 21,8 0,232

21 16,9 0,838

7

2

4,133

0,298

3,042

2,574

0,603

-

-0,071

-0,522

0,59

0,565

1,282

-

0,072 10 anos ou menos

2,037 De 11 a 20 anos

2,026 De 21 a 30 anos

0,619 De 31 a 40 anos

0,911 41 anos ou mais

TEMPOAT.11 a 20

TEMPOAT.21 a 30

TEMPOAT.31 a 40

TEMPOAT.41 ou >

sem informação

INSERCAO.casamento

INSERCAO.sucessão

Tempo de

Atuação

5,6

1,6

1,335

1,209

-

15 12,1

-

Sem informação

21 16,9 0,614

66 53,2 -0,275

19 15,3 -0,61

10

8

1,631

1,026

1,459

3,264

-

0,423

-0,134

-0,434

1,587

-

1,042 Casamento

0,327 Sucessão

0,991 Herança

6,986 Fundadora

Inserção INSERCAO. herança

INSERCAO.fundadora

sem informação

8,1

6,5

1,258

-

Sem informação

Quanti- HOM.<1

45 36,3 0,485

2,179

2,199

0,013

0,184

-0,307

-0,223

0,206

1,095

1,178 1 homem ou menos

0,498 2 homens

0,293 3 homens

5,654 4 homens ou mais

dade de

Homens

que Com-

partilham

a Gestão

HOM.2

HOM.3

HOM.>4

36

25 20,2

29

-0,544

0,05

17 13,7 -0,229

sem informação

1

0,8

-

Sem informação

FATUR.<20mi

FATUR.21mi-80mi

FATUR.>80

sem informação

ATIV.cereais

25 20,2 0,524

65 52,4 -0,196

30 24,2 -0,029

1,413

0,517

0,005

-

3,106

2,168

-0,744

-0,086

0,663

-

0,261

-1,439

-0,287

3,835 Menos de R$ 20 milhões

0,134 De R$ 20 milhões a R$ 80 milhões

3,653 Mais de R$ 80 milhões

Fatura-

mento

(R$)

4

3,2

-

Sem informação

92 74,2 -0,347

1,738 Cereais (Trigo, Milho, Soja, Arroz e etc.)

6,885 Café

0,251 Hortifruti

ATIV.café

ATIV.hortifruti

12

11

9,7

8,9

1,121

0,978

Atividade

Predomi-

nante

Outras (Pecuária de corte e leite e cul-

tivo de flores)

ATIV.outros

9

7,3

0,86

1,374

-0,399

0,398

EMPREG.< a 50

EMPREG.51 a 100

EMPREG.101 a 150

EMPREG.151 a 200

EMPREG.201 ou >

sem informação

DIFICUL.inexp/co-

nhec no ramo

25 20,2 0,446

16 12,9 -0,047

1,026

0,007

0,042

0,037

0,204

-

-0,452

0,831

1,108

1,353

0,495

-

1,415 50 ou menos

3,067 De 51 a 100

1,361 De 101 a 150

2,538 De 151 a 200

0,68 De 201 ou mais

Número

de Empre-

gados

4

5

10

3,2 -0,225

4

-0,189

0,315

-

8,1

64 51,6

-

Sem informação

Inexperiência/conhecimento

ramo

no

16 12,9 -0,689

1,565

1,378

1,617

1,548

-0,137

-0,971

-1,067

0,55

0,083

DIFICUL.conflito gera/

fami

10

11

8,1

8,9

0,818

0,844

2,616 Conflito geracional/familiar

Dificul-

dades

Enfrenta-

das pela

Gestoras

DIFICUL.conc fami

trab

e

3,469 Conciliar família e trabalho

DIFICUL.autor/ma-

chi/desc

DIFICUL.inova tec/ger

sem informação

29 23,4 -0,509

2,43 Autoritarismo/machismo/descrédito

2,116 Inovação tecnológica/gerencial

8

6,5

0,301

-

0,149

-

-0,977

-

50 40,3

-

Sem informação

Fonte: Elaborado pelos autores (2026).

8

O ESPAÇO SOCIAL DAS MULHERES GESTORAS NO MUNDO RURAL

RESULTADOS E DISCUSSÕES

Para determinar a estrutura do espaço social de mulheres gestoras brasileiras atuantes em em-

presas familiares do agronegócio, foram considerados os dois primeiros eixos fatoriais da ACM. O

eixo 1 representa 40,5% da variância dos dados e o eixo 2 17,4% (taxa modificada). O Gráfico 1

apresenta as categorias ativas distribuídas no espaço, formado pelos eixos 1 e 2.

Gráfico 1 – Modalidades ativas distribuídas no espaço formado pelos eixos 1 e 2.

Fonte: Elaborado pelos autores (2025).

Para a interpretação do gráfico gerado pela ACM, foram consideradas as categorias que mais con-

tribuíram para a formação dos eixos (Tabelas 1 e 2), indicando se suas contribuições são positivas

ou negativas, isto é, como estão posicionadas em cada eixo. Essa análise possibilitou compreender

como as variáveis se distribuem no espaço analisado, bem como identificar proximidades, distân-

cias e oposições entre as modalidades que explicam as principais diferenciações observadas.

9

Roberta Ness; Rodrigo Cantu

Tabela 1 – Categorias com maiores contribuições na formação do eixo 1

Contribuições negativas (%) – posicionadas à esquerda

Idade.<35: -9,13

Contribuições positivas (%) – posicionadas à direita

Filhos.3 ou mais: 6,14

Idade.>56: 5,92

Filhos.Nenhum: -8,31

Estado civil.Solteira: -6,95

Tempo de atuação.< ou 10: -4,13

Região.Centro Oeste: -3,77

Atividade.Cereais: -2,29

Inserção.Fundadora: 3,26

Região.Sudeste: 3,25

Atividade.Café: 3,11

Tempo de atuação.21-30 anos: 3,04

Formação.Ensino Médio: 3,00

Homens na gestão.2: -2,20

Fonte: Elaborado pelos autores (2026).

O primeiro eixo da ACM (eixo horizontal) parece ser estruturado principalmente pela variável ida-

de. As modalidades relacionadas às diferentes faixas etárias apresentam forte contribuição para a

formação dos dois polos do eixo, indicando a existência de uma oposição entre posições distintas

no espaço analisado. Essa oposição sugere a presença de diferentes perfis de gestoras, associados

às variações geracionais observadas na amostra.

Do lado positivo do eixo (direito), observaram-se contribuições relevantes de sete modalidades

que caracterizam gestoras com mais idade. Destacam-se as modalidades idade acima de 56 anos,

inserção como fundadora, três filhos ou mais e tempo de atuação entre 21 e 30 anos, além de ca-

racterísticas contextuais associadas, como formação em nível médio, atuação na produção de café

e localização na região Sudeste. Em conjunto, essas modalidades configuram um perfil de gestoras

em faixas etárias mais avançadas, mães, da primeira geração (fundadora) e, por isso, com maior

tempo de atuação nas empresas rurais familiares. Esse lado do eixo reúne, portanto, um grupo que

possui maior experiência profissional, medida pelo tempo de atuação, e por trajetórias vinculadas

à fundação das empresas.

No extremo oposto, do lado negativo (esquerdo), cinco modalidades apresentaram contribuições

relevantes, identificando gestoras com menos idade. Destacam-se as modalidades idade abaixo de

35 anos, solteiras, sem filhos e com tempo de atuação inferior a 10 anos, além de características

contextuais associadas, como localização na região Centro-Oeste, atuação na produção de cereais

e a divisão da gestão com dois homens. Em conjunto, essas modalidades configuram um perfil de

gestoras mais jovens, solteiras, sem filhos e com menor tempo de atuação nas empresas rurais fa-

miliares. Esse lado do eixo reúne, portanto, um grupo representado por inserção mais recente na

gestão, de gerações mais recentes e por trajetórias profissionais ainda em consolidação.

A oposição observada no primeiro eixo da ACM também pode ser interpretada à luz da formação

histórica e regional do agronegócio brasileiro. O polo positivo, associado às mulheres de mais

idade e vinculadas à região Sudeste, aproxima-se de trajetórias ligadas a espaços agrícolas histo-

ricamente estabelecidos, nos quais a constituição das empresas familiares ocorreu em contextos

tradicionais, estruturados por processos mais longos de acumulação patrimonial (Heredia et al.,

2010; Meneses, 2021).

Já o polo negativo, associado às mulheres mais jovens e vinculadas à região Centro-Oeste, parece

expressar transformações mais recentes vinculadas à expansão das chamadas fronteiras agrícolas

e à ocupação empresarial dos cerrados, configurando um espaço social relativamente recente (He-

10

O ESPAÇO SOCIAL DAS MULHERES GESTORAS NO MUNDO RURAL

redia et al., 2010). Essa diferenciação regional parece refletir também as distintas temporalidades

dos processos de formação e de reprodução das famílias proprietárias. Enquanto as mulheres

associadas à região Sudeste tendem a estar vinculadas a empresas familiares mais antigas e têm

como forma de inserção a condição de fundadoras, aquelas localizadas no Centro-Oeste encon-

tram-se inseridas em grupos familiares atuantes em regiões de consolidação mais recente, o que

pode estar relacionado a perfis mais jovens, com menor tempo de atuação na gestão e em etapas

iniciais dos processos de sucessão e inserção nos negócios familiares.

Tabela 2 – Categorias com maiores contribuições na formação do eixo 2

Contribuições positivas (%) – posicionadas acima:

Região.Sul: 8,15

Contribuições negativas (%) – posicionadas abaixo:

Região.Sudeste: -7,82

Inserção.fundadora: 6,99

Atividade.café: -6,89

Formação.ensino médio: 5,66

Homens na gestão.> 4: 5,65

Faturamento.< 20 milhões: -3,83

Dificuldade.conciliar família e trabalho: -3,47

Formação.Saúde: -2,68

Filhos.3 ou >: 4,17

Faturamento.> 80 milhões: 3,65

Empregados.51 a 100: 3,07

Dificuldade.conflito geracional/familiar: -2,62

Dificuldade.inovação tecnológica/gerencial: -2,12

Dificuldade.autoritarismo/machismo/descrédito: 2,43

Fonte: Elaborado pelos autores (2026).

O segundo eixo da ACM (eixo vertical) parece destacar as características das propriedades rurais

como principal fator estruturante. Comparado ao primeiro eixo, sua interpretação é menos evi-

dente, mas pode ser definida a partir da combinação das modalidades que expressam as caracte-

rísticas dos negócios familiares e aquelas relacionadas às trajetórias profissionais das gestoras.

De modo geral, as variáveis individuais das gestoras tiveram menor peso na formação deste eixo.

No lado positivo do eixo (parte superior do gráfico), destacam-se oito modalidades com maior

relevância para a formação do eixo: região Sul, inserção como fundadora, formação em ensino mé-

dio, gestoras com três ou mais filhos, gestão compartilhada com mais de quatro homens, proprie-

dades com 51 a 100 empregados e faturamento anual acima de 80 milhões de reais. Em conjunto,

essas modalidades representam empresas maiores, mais antigas, estruturadas e tradicionais, lo-

calizadas principalmente no Sul, lideradas por fundadoras e com faturamento elevado.

11

Roberta Ness; Rodrigo Cantu

Gráfico 2 – Nuvem de pontos dos indivíduos no plano dos eixos 1 e 2

Fonte: Elaborado pelos autores (2025).

No lado negativo do eixo, destacaram-se sete modalidades que contribuíram mais significativa-

mente para sua formação: localização na região Sudeste, atuação na produção de café, faturamen-

to anual abaixo de 20 milhões de reais, dificuldade em conciliar família e trabalho, formação na

área da saúde, dificuldades relacionadas a conflitos geracionais/familiares e dificuldades associa-

das à inovação tecnológica/gerencial. Em conjunto, essas modalidades reúnem características de

empresas com menor faturamento, em comparação com o lado oposto, localizadas principalmente

no Sudeste, com produção de café e de gestoras que relatam desafios relacionados à gestão, à con-

ciliação entre trabalho e família e a conflitos geracionais e familiares.

A oposição observada no segundo eixo parece refletir diferentes momentos dos negócios fami-

liares. O polo positivo reúne características associadas a empresas de maior porte, maior fatu-

ramento e à presença de mulheres fundadoras, sugerindo trajetórias vinculadas à constituição e

consolidação dos empreendimentos familiares. Já o polo negativo associa-se a empresas de menor

faturamento e a gestoras que relatam maiores dificuldades de conciliação entre família e trabalho,

conflitos geracionais e processos de inovação. O eixo parece evidenciar diferentes condições de

atuação das mulheres na gestão das empresas familiares, associadas às características dos empre-

endimentos e aos desafios enfrentados pelas gestoras em seu cotidiano.

12

O ESPAÇO SOCIAL DAS MULHERES GESTORAS NO MUNDO RURAL

Cabe agora realizar alguns comentários sobre uma “variável experiencial” do conjunto de dados:

as dificuldades encontradas pelas gestoras em suas carreiras profissionais. Considerando a distri-

buição das categorias dessa variável no Gráfico 1, é possível afirmar que diferentes posições nesse

espaço social estão relacionadas às variadas experiências diante dos desafios do cargo e à própria

definição do que é ser uma mulher gestora que atua no agro. No polo do gráfico à esquerda, onde

se localizam as gestoras mais jovens, aparecem as dificuldades “Inexperiência/conhecimento no

ramo” e “Autoritarismo/machismo/descrédito”. Para além de uma esperada dificuldade envolven-

do os custos de entrada nesse espaço (a experiência de falta de conhecimento no ramo), é interes-

sante notar que a geração mais jovem é a que menos toma como naturais as relações de gênero

assimétricas no negócio e manifesta que o autoritarismo patriarcal é um dos obstáculos centrais

à sua atuação.

No lado direito do gráfico, localizam-se as categorias “Inovação tecnológica/gerencial”, “Confli-

to geracional/familiar” e “Conciliar família e trabalho”. O descompasso entre as disposições pro-

fissionais e as inovações do meio aparece como uma igualmente esperada característica desses

grupos, como a antítese da inexperiência enquanto dificuldade na geração mais jovem. Embora

não inteiramente inesperada, a relação entre gerações de mais idade e dificuldades referentes aos

laços entre família e negócio é um aspecto relevante da configuração desse espaço social.

Em relação às mais jovens, para quem o peso da dominação patriarcal aparece como mais saliente,

as gestoras mais experientes se deparam com as vicissitudes de seu duplo papel de profissionais

no negócio e de mães e esposas no contexto familiar. Em um papel feminino hegemônico que, em

grande parte, é endossado por essas mulheres, recaem sobre elas as funções de cuidadoras não

apenas das pessoas individuais da família (vide a categoria “Conciliar família e trabalho”), como

também dos elos que a unem (“Conflito geracional/familiar”).

Desse quadro de diferentes percepções sobre as dificuldades, pode-se concluir a importância de

investigar a diferenciação das mulheres em camadas superiores do mundo rural. Esses resultados

sugerem que há uma diversidade relevante nesse grupo, que deve ser levada em consideração para

a própria formação subjetiva dessas mulheres em relação ao que significa ser uma profissional em

negócios do agronegócio, especificamente, que tipo de desafios de gênero ocupam em suas atuações.

A fim de aprofundar o exame dessa diversidade, foi realizada uma ACH com base nas coordenadas

dos indivíduos, geradas pela ACM. Estabeleceu-se como corte a delimitação de quatro grupos, em

função da distribuição dos indivíduos no plano dos eixos 1 e 2 (Gráfico 2). Em um exame informal

dessa distribuição, é possível identificar quatro grupos: um em cada ponta da forma triangular da

nuvem de pontos dos indivíduos e um no centro. O Gráfico 3 mostra o resultado da ACH, com os

polígonos convexos que delimitam a área contendo os indivíduos que pertencem a cada um dos

quatro grupos encontrados. Esse resultado corresponde ao esperado pelo exame informal, o que

sugere a robustez desse modo de agrupamento. Abaixo, discutimos resumidamente as caracterís-

ticas de cada um dos clusters:

13

Roberta Ness; Rodrigo Cantu

Gráfico 3 - Polígonos convexos delimitando os quatro grupos da Análise de Cluster Hierárquica

Fonte: Elaborado pelos autores (2026).

•

Perfil 1 – Gestoras mais jovens, em início de carreira e em processo de construção profissional:

mulheres com até 35 anos, solteiras e sem filhos. Atuam, em geral, nos setores administrativos e

financeiros, em propriedades localizadas no Centro-Oeste, voltadas à produção de cereais e com

gestão compartilhada com pelo menos dois homens. Inserem-se no negócio familiar por meio

de herança. Enfrentam, sobretudo, desafios relacionados à menor experiência e à falta de auto-

nomia, ao machismo e ao descrédito. Esse grupo representa uma geração mais recente de ges-

toras, cuja inserção no espaço das empresas rurais familiares ocorre em um contexto de maior

profissionalização da gestão e de transição geracional, ainda em processo de consolidação de

sua posição no negócio.

•

Perfil 2 – Gestoras de meia-idade, sucessoras e em processo de construção de legitimidade: mu-

lheres entre 36 e 45 anos, em geral casadas e com pelo menos um filho. Possuem formação

em áreas das ciências sociais aplicadas ou agrárias e atuam predominantemente nos setores

administrativo e financeiro. Estão inseridas em empresas familiares voltadas à produção de

cereais, com faturamento entre 21 e 80 milhões de reais, e compartilham a gestão com três ou

mais homens. Sua inserção no negócio ocorre por meio de processos estruturados de sucessão

familiar, indicando transformações nas formas de organização do negócio rural, em contex-

tos de gestão compartilhada entre diferentes gerações. Trata-se de gestoras com experiência

acumulada e atuação estabelecida, ainda que enfrentem desafios relacionados à construção

de legitimidade profissional. Estão inseridas em organizações de maior porte e complexidade

14

O ESPAÇO SOCIAL DAS MULHERES GESTORAS NO MUNDO RURAL

dentro da amostra. Esse grupo ocupa uma posição intermediária no espaço social, combinan-

do inserção estruturada, qualificação profissional e educacional e desafios associados à dinâ-

mica relacional da gestão familiar.

•

Perfil 3 – Gestoras com experiência moderada, atuação consolidada e em posição intermediária:

mulheres entre 46 e 55 anos, em geral divorciadas e mães de até dois filhos. Possuem entre 11

e 20 anos de experiência no negócio, formação em áreas das ciências sociais aplicadas ou da

saúde, e atuam em empresas familiares de médio porte, localizadas principalmente no Sudeste

e voltadas à produção de café. Tendem a enfrentar dificuldades na conciliação entre trabalho

e família, além de conflitos geracionais e desafios relacionados à inovação tecnológica e ge-

rencial. Esse grupo ocupa cargos no conselho e no executivo e uma posição intermediária nos

processos de sucessão familiar, atuando na mediação entre gerações e na modernização orga-

nizacional das empresas rurais. Suas trajetórias revelam uma combinação entre experiência

moderada, demandas atuais de modernização da gestão e do mercado e conflitos familiares.

•

Perfil 4 – Gestoras experientes, com trajetórias consolidadas e reconhecimento recente: mulhe-

res com mais de 56 anos, com longo tempo de atuação (mais de 40 anos), formação no ensino

médio, em geral casadas e mães de três filhos, frequentemente são fundadoras ou têm forte

ligação à origem da empresa familiar. Em geral, atuam em propriedades localizadas no Sul.

Esse grupo representa gestoras com longa trajetória no negócio, que acompanharam o cresci-

mento e a consolidação das empresas, participando das decisões e da gestão cotidiana. Apesar

da experiência, nem sempre ocuparam cargos formais ou tiveram seu trabalho plenamente

reconhecido na estrutura empresarial.

Os estudos sobre gênero têm demonstrado que as gerações mais jovens passaram a construir seus

projetos de vida em um contexto influenciado pelas conquistas dos movimentos feministas, que

ampliaram os questionamentos sobre o patriarcado, a centralidade do casamento e as possibili-

dades de construção de carreiras profissionais (Bruschini, 2007; Federici, 2019; Jardim e Souza,

2024). Embora os dados desta pesquisa não permitam estabelecer relações diretas entre essas

transformações e os perfis identificados, os resultados demonstram a existência de posições e

trajetórias diversificadas no espaço social das mulheres gestoras do agronegócio.

A participação feminina nesse universo não aponta para um perfil homogêneo, abrangendo o perfil

de gestoras jovens, solteiras e sem filhos, e de gestoras de mais idade, casadas ou divorciadas, com

diferentes configurações familiares, níveis de escolarização e formas de inserção nas empresas. Ao

mesmo tempo, trajetórias femininas orientadas para a formação profissional e para a construção

de carreiras não estão isentas de tensões e sacrifícios, frequentemente acompanhadas de conflitos

emocionais decorrentes das expectativas sociais relacionadas ao casamento, à maternidade e à

constituição da família (Jardim e Souza, 2024). Nesse sentido, os resultados encontrados sugerem

que a inserção das novas gerações de mulheres na gestão das empresas rurais familiares ocorre

em um contexto de reconfiguração das relações de gênero, no qual diferentes projetos de vida e

formas de participação feminina passam a coexistir.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Esse artigo teve como objeto de pesquisa as mulheres nas camadas superiores do mundo rural

brasileiro. Os resultados de pesquisa aqui apresentados enfocaram a diversidade de perfis dessas

mulheres, considerando alguns aspectos da desigualdade de gênero e da interseção entre família

15

Roberta Ness; Rodrigo Cantu

e negócio, presentes em suas experiências. Buscou-se superar a falta de dados disponíveis, assim

como o acesso limitado a esses meios, com um questionário preenchido por intermédio de uma

empresa de consultoria. Com esse artifício, foi possível coletar informações de um grupo relativa-

mente grande e variado de mulheres, possibilitando uma análise quantitativa e exploratória desse

espaço social.

Os dados foram examinados com a ACM, que revelou duas dimensões de diferenciação nesse es-

paço social. No primeiro eixo, há uma diferenciação geracional, em que as mulheres mais jovens

se opõem a mulheres de mais idade com filhos. A essa oposição correspondem também diferentes

experiências da mulher gestora, sendo as mais jovens mais sensíveis às desigualdades de gênero

e as de mais idade às questões familiares. No segundo eixo, opõe-se às empresas maiores às me-

nores, em termos de faturamento e de número de funcionários (e, secundariamente, por região).

A ACH, realizada a partir das coordenadas dos indivíduos na ACM, permitiu identificar quatro gru-

pos distintos, de acordo com a distribuição das características das agentes. Esses agrupamentos

reforçam a existência de perfis diferenciados de gestoras, indicando que suas trajetórias, posições

e desafios não são homogêneos, mas se organizam em padrões relativamente estruturados no

espaço social analisado.

Os resultados também dialogam com uma tradição consolidada dos estudos de gênero que tem evi-

denciado como as experiências das mulheres são atravessadas por diferentes formas de desigual-

dade e por posições sociais heterogêneas. A análise sugere que a atuação feminina em posições de

gestão no agronegócio permanece permeada por tensões associadas às relações de gênero, embora

essas tensões assumam configurações diferentes de acordo com fatores como geração, maternidade,

trajetória profissional e características das empresas familiares em que as gestoras atuam.

Os achados ainda apontam para transformações em um espaço social tradicionalmente associado

à predominância masculina. Ainda que persistam barreiras relacionadas às dinâmicas familiares,

aos processos sucessórios e à divisão sexual do trabalho, a crescente presença de mulheres em

cargos de liderança sugere mudanças nas formas de participação feminina nas empresas familia-

res do agronegócio. Considera-se, assim, que o artigo contribui para uma aproximação empírica à

estrutura de diferenciação desse grupo social, ainda pouco estudado pela academia. Desse modo,

espera-se contribuir para os estudos sobre elites econômicas do agronegócio e para os estudos de

gênero, estimulando novas pesquisas capazes de aprofundar a compreensão das transformações

recentes nas relações de gênero em segmentos empresariais do mundo rural, bem como das es-

truturas de diferenciação que organizam esse espaço social.

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Roberta Ness; Rodrigo Cantu

Abstract

Resumen

Key-Words

Palavras Clave

The social space of women managers

in the rural world

El espacio social de las mujeres gestoras

en el mundo rural

Abstract

Resumen

This article investigates women managers in fa-

mily-owned agribusiness companies in Brazil. The

research analyzed the social properties of 124 wo-

men in management positions based on data provi-

ded by a specialized consulting company. Methodo-

logically, Multiple Correspondence Analysis (MCA)

was used to construct the social space, while Hie-

rarchical Cluster Analysis (HCA) was employed to

identify grouping patterns. The results indicate

that the main differentiation occurs through gene-

rational factors and company characteristics, in ad-

dition to revealing different perceptions regarding

challenges such as gender inequalities, work-fa-

mily balance, and generational and family conflicts.

Furthermore, the HCA identified four distinct pro-

files of women managers, indicating that their tra-

jectories, positions, and difficulties are organized

heterogeneously within the analyzed social space.

Keywords: social space; elites; agribusiness; wo-

men managers; multiple correspondence analysis.

El artículo investiga a las mujeres gestoras en em-

presas familiares del agronegocio brasileño. La

investigación analizó las propiedades sociales de

124 mujeres en cargos de gestión, con base en da-

tos proporcionados por una empresa de consul-

toría especializada. Metodológicamente, se utilizó

el Análisis de Correspondencias Múltiples (ACM)

para construir el espacio social y el Análisis de

Clúster Jerárquico (ACJ) para identificar patrones

de agrupamiento. Los resultados indican que la

principal diferenciación ocurre por factores gene-

racionales y por las características de las empresas,

además de evidenciar diferentes percepciones so-

bre desafíos como las desigualdades de género, la

conciliación entre familia y trabajo, y los conflictos

generacionales y familiares. Asimismo, el ACJ per-

mitió identificar cuatro perfiles distintos de gesto-

ras, indicando que sus trayectorias, posiciones y

dificultades se organizan de manera heterogénea

en el espacio social analizado.

Palabras clave: espacio social; élites; agronegocio;

gestoras; análisis de correspondencias múltiples.

Histórico

Recebido: Abril/26

Primeiro Parecer: Abril/26

Segundo Parecer: Maio/26

Aceito: Junho/26

Revisão Gramatical/Ortográfica e ABNT: Junho/26

Revisado Autor: Julho/26

Publicado: Agosto/26

Equipe Editorial Revista TOMO envolvida no processo editorial deste artigo

Marina de Souza Sartore (Editora-chefe)

Contato: revistatomo@gmail.com

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