1 DOSSIÊ REPERTÓRIO DE AÇÃO COLETIVA E DISPUTAS SIMBÓLICAS EM TORNO DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL: uma análise do CEBDS Bruno Costa Barreiros*1 Resumo Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa sobre os movimentos sociais empresariais militantes pela causa da “sustentabilidade” no Brasil. Diante do cenário de fortalecimento da circulação de agentes empresariais por espaços formais do poder público nacional, foram investigadas as estratégias políticas mobilizadas pelo Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável na consolidação do “desenvolvimento sustentável” como política de Estado. A pesquisa se ancora em uma estratégia eminente- mente qualitativa, com análise documental e entrevistas semiestruturadas. As categorias analíticas princi - pais derivam da sociologia econômica de vertente político-cultural, da sociologia política das instituições e da sociologia dos movimentos sociais. Além da análise geral da estratégia e da rotina do repertório de ação coletiva para a consolidação da agenda de “sustentabilidade” no Brasil, foi possível apreender as redes de circulação de seus porta-vozes entre os espaços das empresas, do poder público, dos movimentos socioam - bientais e das organizações supranacionais. Palavras-chaves: sociologia econômica; sociologia política; desenvolvimento sustentável; sustentabilidade empresarial; CEBDS. * Federal da Bahia, Faculdade de Filosofia e Ciências Humanas, Departamento de Sociologia, Salvador, Bahia, Brasil. E-mail:barreirosbc@gmail.com Orcid: https://orcid.org/0000-0002-7609-0001 Esta obra está licenciada sob uma Licença Creative Commons Atribuição 4.0 Internacional (CC BY 4.0) Revista TOMO, São Cristóvão, v. 45, e24813, 2026 DOI:10.21669/tomo.v45.24813 Dossiê: Sociologia econômica no Brasil: reconfigurações dos mercados e disputas de poder E-ISSN:2318-9010 / ISSN:1517-4549 2 INTRODUÇÃO Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa sociológica sobre os movimentos empre- sariais que defendem a causa da “sustentabilidade” no Brasil. Diante do cenário de fortaleci- mento da circulação de diferentes agentes empresariais associados a estes movimentos pelos espaços formais do poder público nacional, são investigadas as estratégias políticas mobilizadas pela principal entidade representativa, o Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvi- mento Sustentável (CEBDS). O CEBDS, nesse contexto, busca a legitimação do “desenvolvimento sustentável” como política do Estado brasileiro, cujas repercussões são diretas para diferentes econômicas e, a e de na- cionais e internacionais. O argumento central do artigo é o de que o CEBDS não opera meramente de forma responsiva na agenda pública nacional. Ao contrário, o conselho se constitui como um agente decisivo para a institucionalização do ideário do “desenvolvimento sustentável” no Brasil. Ao mobilizar e articular repertórios de ação coletiva, redes internacionais e estratégias discursivas, o CEBDS exerce uma certa diplomacia corporativa, cujo sentido é a reforma institucional das próprias estruturas nor - mativas e regulatórias do espaço estatal. A mobilização política do empresariado brasileiro pró-sustentabilidade desperta o interesse so - ciológico na medida em que não se restringe a um rol de disputas pela delimitação das práticas econômicas e empresariais mais legítimas. Desperta esse interesse, sobretudo, porque se trata de um terreno contencioso que nos convida a um novo olhar sobre o poder do Estado e sobre o Es- tado (Bourdieu, 2005; 2014; Fligstein e Mcadam, 2019). Para além do terreno formal da política e do poder público, o fenômeno sob análise tem repercussões decisivas para os diversos processos de construção social de mercados (Bourdieu, 2003; Swedberg, 2005; Fourcade, 2007; Fligstein e Dauter, 2012), de disputas simbólicas em torno das doxas econômicas (Bourdieu, 2005) ou con- cepções de controle (Fligstein, 2003). De fato, uma construção de objeto de pesquisa em tal direção dialoga com produções anteriores sobre a atuação e orientação política dos empresários e dirigentes empresariais tanto no Brasil, com destaque para os trabalhos de Mancuso (2007), Santos et al. (2017) e Cantu (2024), como fora do nosso país, a exemplo das contribuições de Djelic e Etchanchu (2017), Offerlé (2017), de Aggeri (2021) e Buchanan et al. (2025). A atuação política do empresariado pró-sustentabilidade por meio de seus representantes é aqui entendida em duas direções relativamente complementares: como uma variação das práticas so - ciais que caracterizam este estrato social de considerável poder simbólico do espaço econômico (Bourdieu, 2005); como uma ação coletiva marcada por um certo repertório mobilizado nos con- tenciosos (Tilly e Tarrow, 2015). Embora sejam notáveis as diferenças em termos ontológicos e epistemológicos, no que tange à atuação política de agentes ou atores sociais, entre as abordagens de Bourdieu, de um lado, e a de Tilly e Tarrow, de outro – a primeira enxerga os agentes sociais como sendo mais razoáveis do que racionais e a segunda endossa uma visão de atores sociais que podem mobilizar estratégias conscientes – ambas se vinculam, no sentido da prática analítica a: 1) ações sociais regulares, rotineiras e comuns a uma coletividade; 2) ações estratégicas, desde que a noção de estratégia seja entendida no sentido dos interesses coletivos que não são explicitamente conscientes; 3) ações contingentes a certas estruturas sociais e de oportunidades políticas. Cabe mencionar que a articulação entre estas abordagens sociológicas foi pavimentada principalmente 3 pelas contribuições de Neil Fligstein, majoritariamente em seus trabalhos com Douglas Mcadam (e.g., Fligstein; Mcadam, 2015 e 2019). Apesar de estas categorias analíticas terem sido mobilizadas na sociologia como associadas às ações contestatórias ou revolucionárias, os dirigentes empresariais também desenvolvem formas de atuação com seus repertórios e rotinas. Há ações coletivas que são utilizadas regularmente e de modo estratégico, constituindo os repertórios de ação coletiva patronais (Offerlé, 2012; 2021). Tal mobilização política ocorre muito a partir de porta-vozes e representantes, guarnecidos pelos montantes de capital econômico e simbólico que concentram as associações empresariais (Offer - lé, 2012; 2021), sendo estratégica para canalizar as competições comerciais nas direções almeja - das (Laurens, 2018). Os padrões em disputa são decisivos para as oportunidades de negócios, que só surgem graças à intervenção governamental (Beckert 2025) e, mais recentemente, para a emergência de “merca- dos do desenvolvimento sustentável” (Dezalay, 2007, p. 70), sendo o exemplo mais atual e saliente no Brasil o mercado de créditos de carbono1. Tais mercados são fomentados, internacionalmente, pelas organizações supranacionais ligadas à Organização das Nações Unidas (ONU) (Barreiros, 2019; Seidl e Barreiros, 2024). Paradoxalmente, à medida que a crise socioambiental planetária se intensifica, novos mercados são construídos. O capitalismo tem apresentado sua nova roupagem sustentável, sua nova pele (Beckert, 2025), sem que lhe seja possível prescindir da burocracia estatal (Weber, 2004; Bour- dieu, 2003; 2014). O jogo das principais entidades representativas empresariais, como o CEBDS, envolve alcançar posições sociais capazes de lhes garantir o poder de ditar as normas, de apresen - tar a sua visão de mundo como a mais legítima, de estabelecer “verdades” nacionais (Bourdieu, 2014). Afinal, é do interesse dos que jogam o jogo econômico que suas preferências e práticas sejam apli - cadas como regulamentações gerais e normas sobre os direitos de propriedade (Bourdieu, 2005; 2014; Fligstein, 2003), em um processo de transformação do particular (e.g. , formas de produzir de uma dada indústria alimentar) em universal (e.g. , leis sobre como devem ser produzidos os alimentos no território nacional). Neste âmbito, os militantes da causa da “sustentabilidade em- presarial”, orquestrados por entidades como o Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvi- mento Sustentável (CEBDS), têm mobilizado diferentes recursos para se aproximar das esferas de decisão, sobretudo dos governantes e tomadores de decisão de políticas públicas, em movimento que vai além do lobbying (i.e., pressão por vantagens competitivas) e tem sido nomeado, pela lite- ratura gerencial, como advocacy social corporativa (Gaither e Austin, 2022) ou como diplomacia corporativa (Henisz, 2017). 1 Vide tomadas de posição do Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável nesta direção: https:// cebds.org/?s=Carbono. Uma análise sociogenética da atuação do CEBDS na construção do mercado de créditos de carbono será objeto de publicação futura. 4 Os movimentos e os contenciosos correspondentes constituem o escopo da institucionalização 2 da “sustentabilidade empresarial” (Barreiros, 2019; Seidl e Barreiros, 2024), a qual tem reper - cussões importantes para o capitalismo contemporâneo e cujo alcance desafia, cada vez mais, os limites do que entendemos em sociologia como esfera econômica (Weber, 2004) ou campo eco - nômico (Bourdieu, 2005). Apesar de raramente figurar em análises sociológicas sobre o avanço do ideário neoliberal, argumenta-se aqui que tal reconfiguração internacional provocada pelos movimentos empresariais pró-sustentabilidade constitui-se como um fator-chave para entender a consolidação do neoliberalismo e o colapso do Welfare State. Iniciativas supranacionais, como o Pacto Global da ONU, dão legitimidade, poder simbólico e visibilidade às corporações privadas, elevando-as a uma posição mais favorecida no que se entende por campo de poder (Bourdieu, 2014). Isso permite que as empresas tenham maior influência na definição dos ideais e das políti- cas consideradas universais. Visando contribuir para os debates sociológicos sobre a atuação política do empresariado pró- -sustentabilidade, o presente artigo está estruturado em quatro seções (além desta introdução): a primeira detalha os procedimentos metodológicos; a segunda reconstrói a sociogênese das toma- das de posição política do CEBDS e sua inserção internacional; a terceira analisa o repertório de ação coletiva e a centralidade das petições; por fim, as considerações finais sintetizam as discus - sões e resultados, apontando alguns horizontes para agendas futuras de pesquisa. MÉTODO Para operacionalizar tal recorte voltado à atuação política do empresariado pró-sustentabilidade e tomando as práticas do CEBDS como centro da análise, a pesquisa se ancora em uma estra- tégia eminentemente qualitativa. Em um primeiro momento, foram mapeados arquivos e docu- mentos institucionais obtidos via site do conselho empresarial para fins de análise sociogenética (Bourdieu, 2003; 2005). Este material foi enriquecido por outras informações obtidas por meio de reportagens no jornal Valor Econômico (busca feita a partir do termo “CEBDS”), bem como falas e textos da principal porta-voz do conselho empresarial (Busca pelo nome “Marina Grossi”, a presidenta da entidade) em outros jornais, entrevistas a canais de mídia e outras enunciações disponíveis no YouTube, além de um conjunto prévio de dados levantados em etapas anteriores desta linha de pesquisa (Barreiros, 2019). Em seguida, foi realizado um mapeamento dos documentos mais relevantes e pertinentes aos ob- jetivos desta pesquisa, o que resultou, a partir de uma busca conjunta pelos termos “CEBDS” e “Advocacy” no site institucional do conselho, em um total de 71 publicações. Estas publicações foram lançadas entre 2014 e 2023. A partir disso, foi operacionalizado um processo de construção de corpus (Bauer e Aarts, 2012) a fim de possibilitar um aprofundamento maior das análises de um grupo representativo de publicações do CEBDS (16 no total), por meio de uma estratégia de amostragem qualitativa (Minayo, 2017), organizadas via duas dimensões fundamentais: a) for - mato discursivo da publicação (i.e., cartas abertas, notas técnicas, guias informativos, proposições práticas, relatórios técnicos); b) ano de publicação no site institucional do CEBDS. 2 trabalho, principalmente, sentidos por e (2010) as “instituição” “institucionalização”, avaliados como consideravelmente compatíveis com as demais abordagens que fundamentam esta pesquisa, concernentes às obras de Bourdieu, Fligstein, Tilly e Tarrow. 5 Quadro 1 – Corpus analítico – amostra qualitativa de Publicações do CEBDS – 2017 a 2023 Ano Formato Título 2023 Carta aberta Posicionamento do setor empresarial brasileiro sobre a urgência de criação de um mercado re- gulado de carbono no Brasil 2023 Guia informativo Guia CEBDS na COP 28 2023 Proposição prática Recomendações CEBDS para o Pacote Verde 2023 Relatório técnico Relatório de atividades 2023 2022 Carta aberta Carta Aberta aos Presidenciáveis 2022 2022 Nota técnica Nota Técnica sobre Projeto de Lei nº 572/2022 2022 Nota técnica Nota Técnica – O que será discutido na COP27 2022 Proposição prática Agenda CEBDS 2022 2022 Relatório técnico Resumo de Atividades 2022 2021 Carta aberta Posicionamento Empresários pelo Clima 2021 Proposição prática Proposta de Marco Regulatório para o Mercado de Carbono brasileiro 2021 Proposição prática Posicionamento do Setor Empresarial sobre a Amazônia 2021 Relatório técnico Visão 2050 2019 Guia informativo Por que a Compra Corporativa de Energia Renovável é um bom negócio? 2018 Proposição prática Agenda CEBDS – por um país sustentável 2017 Carta aberta Carta Aberta: Setor Privado apoia Precificação de Carbono no Brasil Fonte: elaboração própria Além da análise documental (publicações, reportagens e falas da presidenta do conselho em ca- nais de mídia), a pesquisa recorreu aos dados primários obtidos a partir de entrevistas semies - truturadas com quatro informantes-chave do CEBDS que trabalham com a chamada “agenda de advocacy”. Estes entrevistados compõem o quadro de colaboradores há pelo menos dois anos (à época das entrevistas), com contatos obtidos por meio de indicação direta da diretoria de relações institucionais e comunicação do CEBDS3. Cada entrevista4 teve duração de, aproximadamente, 40 minutos, com perguntas voltadas a três eixos principais (planejadas para complementar as análi - ses documentais): a) participação do CEBDS em redes e espaços internacionais; b) a qualidade das participações do CEBDS em Comissões ligadas ao poder legislativo e outras iniciativas do Governo Brasileiro atual; c) diferenças e desafios nos modos de engajamento das empresas associadas nas pautas ligadas a “advocacy”. A maneira de analisar o corpus se inspirou sobretudo nos aportes da análise de discursos bourdieusiana (Bourdieu, 2008) 5. Cabe destacar, em termos de explicitação dos limites metodológicos, que a opção por uma análise focada no CEBDS delimita a análise à vanguarda da “sustentabilidade empresarial”, não pretendendo generalizar tais achados para o conjunto heterogêneo do empresariado brasileiro ou setores de pequeno e médio porte. 3 A amostragem de informantes-chave foi intencional (Minayo, 2017), focando em integrantes da equipe com experiência em advo- cacy e obtidos via gatekeeper (diretoria de Relações Institucionais) por e-mail. 4 destacar aqui que todos os informantes-chave concordaram previamente, com confirmação via e-mail ou WhatsApp, com os termos da pesquisa, que garantem o sigilo e o anonimato dos entrevistados, de forma integral. Tais termos são res- peitados nesta publicação. 5 Para uma sistematização desta abordagem de Análise de Discurso, ver Barreiros (2023). 6 RESULTADOS E DISCUSSÃO Os principais resultados da pesquisa são apresentados em duas subseções: primeiramente, uma análise sociogenética das tomadas de posição política visando compreender a emergência e a consolidação do CEBDS como agente relevante nas disputas políticas no espaço estatal brasileiro; em seguida, o foco recai sobre o repertório de ação coletiva e a centralidade das petições para a diplomacia corporativa do conselho. Análise sociogenética das tomadas de posição política No sentido de uma análise da circulação internacional de ideias (Bourdieu, 2002), pode-se afirmar que os processos de produção e difusão do ideário do “desenvolvimento sustentável”, original- mente nos anos 1980 em instâncias vinculadas à ONU, são praticamente contemporâneos aos que envolveram a importação e a tradução para o mundo empresarial. Um ano depois da publicação do relatório da ONU intitulado Our common future (Brundtland, 1987), o primeiro a apresentar uma definição de “desenvolvimento sustentável”, o consultor empresarial britânico John Elking - ton (sociólogo de formação, diga-se de passagem), que viria a ser o principal empreendedor do “desenvolvimento sustentável” (Dezalay, 2007), publica The Green Consumer Guide (junto com seus parceiros Julia Hailes e Joel Makower da consultoria SustainAbility, fundada no mesmo ano do famoso relatório da ONU). Este livro, de grande repercussão, pode ser considerado, ainda que muito voltado à dimensão específica do “consumo ecológico”, como uma das obras pioneiras da tradução do ideário originalmente direcionado aos Estados nacionais para o léxico do mundo das empresas, dando início à sistematização da “sustentabilidade empresarial”. Basicamente, Elkington conferiu, em suas obras, uma racionalidade teórica às práticas empresa- riais alinhadas com os recentes ditames das Nações Unidas e afirmou que a “sustentabilidade em- presarial” estaria assentada sobre o que denominou de triple bottom line, formado pelos pilares social, econômico e ambiental (Elkington, 2013), a mesma tríade que caracteriza a perspectiva ori - ginal da ONU em Brundtland (1987). Complementando as análises deste processo de tradução e importação, Dezalay (2007) explica que o consultor britânico integrou a primeira leva de ativistas ambientais que souberam utilizar uma vasta rede de contatos (i.e., capital social) e prestígio (i.e., capital simbólico) para se estabelecer como empreendedores do “desenvolvimento sustentável”. Já nos anos 1990, em meio a desdobramentos da Conferência das Nações Unidas sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento (CNUMAD) no Rio de Janeiro, conhecida como Eco-92, começam a surgir diversas associações, entidades e movimentos defensores da chamada “causa sustentável”, vinculados ao poder público, ao setor privado e ao terceiro setor. O CEBDS surge em 1997 como movimento de grandes empresas atuantes no Brasil, que se colocavam como a vanguarda “sus- tentável” do país (e.g. Petrobras), na esteira de um correlato mundial fundado dois anos antes, o World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) 6. Cabe destacar que o WBCSD é en- tendido por parte da literatura sociológica especializada em associações empresariais como uma classe transnacional dedicada à governança global (e.g., Carroll; Sapinski, 2010; Kaplan, 2024). Originalmente, o movimento inicial do WBCSD – ou classe transnacional – não tinha a letra “W” (i.e., significando “world” ) e se chamava Business Council for Sustainable Development, tendo 6 O WBCSD está presente em 36 países com cerca de 60 conselhos nacionais e regionais, abrangendo 22 setores industriais e mais de 200 conglomerados empresariais em todos os continentes. 7 sido fundado em 1990. Era liderado por Stephan Schmidheiny, um empreendedor multimilioná - rio suíço e filantropo que, assim como o consultor John Elkington, exercia influência no espaço empresarial por meio do investimento em literatura gerencial, tendo publicado em 1992 o livro Changing Course – A Global Business Perspective on Development and the Environment. Esta obra traz algumas das crenças fundamentais produzidas pelos pioneiros do ideário da “sustentabilida- de” – protagonismo empresarial na pauta socioambiental, crescimento sustentável e cooperações multissetoriais – estão bem retratadas neste referido livro de Schmidheiny (1992). Na virada do milênio, o arranjo institucional brasileiro da “sustentabilidade empresarial” havia se beneficiado diretamente dos debates internacionais fomentados pelo WBCSD, organizado pe- las fundações do CEBDS (1997), Instituto Ethos (1998), Rede Brasileira do Pacto Global (2000), Centro de Estudos de Sustentabilidade da Fundação Getúlio Vargas (2003) e do Índice de Sus- tentabilidade Empresarial da BM&FBovespa (2005). Essas entidades estabeleciam os alicerces institucionais em domínios estratégicos: na articulação de lideranças empresariais, com o CEBDS, o Ethos e a Rede Brasileira do Pacto Global; na educação de futuros gestores para a “sustentabi - lidade”, com o GVces; na financeirização da “sustentabilidade”, com o ISE (Barreiros, 2019; Botta, 2013; Sartore, 2012). Esta estrutura principal ainda viria a ser complementada pelos movimentos nacionais de “profissionais da sustentabilidade” que surgem em 2011: 1) a Associação Brasileira dos Profissionais pelo Desenvolvimento Sustentável (ABRAPS); 2) a Plataforma de Liderança Sus- tentável (PLS) (Barreiros, 2021). Atribui-se aqui um lugar de destaque ao CEBDS neste arranjo institucional por ter participado de - cisivamente das primeiras recepções em nosso país da ideia de “sustentabilidade”: “foi a primei - ra organização a trabalhar em torno do triple bottom line 7, instigando lideranças empresariais a pensar em uma abordagem unificada dos temas sociais, econômicos e ambientais” (CEBDS, 2016, p. 10). O conselho ganhou força sobretudo a partir do Pacto Global da ONU (lançado em 2000) e, desde o seu início, esteve alinhado aos princípios propostos por esta soft law 8 supranacional. É importante explicar que a emergência do Pacto Global da ONU operou uma inversão hierárquica no campo do poder: ao atribuir às corporações a condição de protagonistas da “sustentabilidade”, relegou os Estados nacionais a uma função meramente subsidiária na implementação do “desen- volvimento sustentável” (Barreiros, 2019 e 2021). Essa configuração institucionalizou a crença de que a eficácia regulatória, no rumo da “sustentabilidade”, reside na convergência entre o aparato burocrático da ONU e o pragmatismo das multinacionais, em detrimento, ao menos parcialmente, da soberania estatal, configuração que alavancou a construção de “mercados do desenvolvimento sustentável” (Dezalay, 2007). Acompanhando o desenvolvimento do WBCSD em escala mundial, o CEBDS também revela uma história de ganho de representatividade e poder simbólico. Se, em sua fundação, havia 27 empre- sas signatárias do primeiro relatório (núcleo pioneiro formado por empresas mais engajadas em setores industriais), este número saltou ao fim de 2025 para 126 grandes grupos empresariais (CEBDS, 2026). Assim, tornou-se mais diverso em termos de segmentos de atuação, representan- do atualmente cerca de metade do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro e mais de um milhão 7 A ideia de Triple bottom line foi proposta originalmente pelo consultor britânico John Elkington no início dos anos 1990 e se baseia nos pilares sociais (people) , ambientais (planet) e econômicos (profit). Para um aprofundamento sobre esta teoria gerencial, ver Elkington (2013). 8 O Pacto Global pode ser entendido como soft law , no sentido de Dezalay e Garth (2001). Afinal, ele não investe na coerção dos agentes empresariais. Em vez disso, cria as possibilidades estratégicas para gerar conformidade para além das puni- ções legais. 8 de empregos diretos9. Esta alavancagem no número de associadas representa, para além de uma concentração muito mais significativa de capital econômico no conselho, um ganho em seu mon- tante de capital simbólico, ambos cruciais para as disputas travadas nos espaços estatais e supra- nacionais. É válido salientar que, em sua fase de consolidação inicial, o conselho foi capitaneado por Fernando Almeida, figura cuja trajetória personifica o período inicial de construção de consenso sobre a “agenda da sustentabilidade” em nosso país. Trata-se de um professor da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), da Fundação Dom Cabral (FDC) e da Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio), com circulação internacional proeminente. É autor do livro “O bom negócio da sustentabilidade”, lançado em 2002, portanto, um enunciador legítimo e consagrado, alinhado ao WBCSD e apto a dar corpo à ascensão da emergente instituição da “sustentabilidade empresarial”. A sucessão de Almeida por Marina Grossi (a presidente desde 2010) reflete uma mutação rele- vante em termos de movimentos sociais empresariais. Esta mutação parte do esforço centrado no convencimento pedagógico (quase panfletário) da primeira fase para uma outra de diplomacia corporativa com forte presença em espaços estatais, tendo ainda a parceria com o WBCSD como central neste jogo de forças. As peculiaridades da circulação internacional de ideias e de agentes (Bourdieu, 2002) que caracteriza a ponte WBCSD (conselho internacional produtor e exportador de ideias e saberes) e o CEBDS (conselho nacional tradutor e importador em um país razoavel- mente periférico) foi um dos motes centrais das entrevistas realizadas. Segundo os informantes - -chave consultados, a relação CEBDS-WBCSD passou por transformações. A princípio, o CEBDS era um mero receptor ou tradutor para o Brasil dos ditames e ferramentas emergentes da “sustenta- bilidade empresarial” (e.g. , o “Reporting Matters”, idealizado pelo WBCSD, dedicado à promoção das “boas práticas” de comunicação empresarial sobre “sustentabilidade”). Atualmente, a relação é muito mais horizontal e com influências mútuas em processos decisórios e estratégias políticas. Segundo os entrevistados, CEBDS e WBCSD têm trabalhado juntos na construção de narrativas unificadas com o objetivo de ampliar campanhas de sustentabilidade globalmente. O Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS) partici- pa ativamente das COPs de Clima da ONU desde 1998, um ano após sua fundação, com a promoção de eventos e articulações globais para dar destaque à voz e às ações das em- presas brasileiras. Ano após ano, o setor empresarial tem se tornado cada vez mais ativo e influen nas COPs - um exemplo recente foi durante a COP 26, em Glasgow, Escócia, em 2021, quando o CEBDS lançou o Posicionamento Empresários pelo Clima, assinado por quase 120 CEOs e mais 14 associações, que contribuiu para o aumento da ambição da meta de neutralidade climática do país, que foi antecipada de 2060 para 2050. (GUIA CEBDS na COP28, CEBDS, 2023) Os informantes-chave destacam que a presidenta do CEBDS ganhou, recentemente, um cargo de conselheira no WBCSD, além da institucionalização da parceria entre as duas entidades para a COP30 de 2025 em Belém, capital do estado do Pará (o CEBDS criou uma diretoria de articulação com o seu homólogo internacional especialmente para este evento), a qual conferiu maior centra- lidade à pauta política brasileira no jogo de forças internacional da “sustentabilidade”. A recente 9 Esta medida é constantemente atualizada pela própria entidade em seu website institucional. A título de exemplo, vide https://cebds.org/release/cebds-cresce-63-em-2-anos-e-chega-a-marca-de-100-empresas-associadas/.